В основе своей - куратор розничной сети магазинов(Северная часть РК). К функциональным обязанностям можно отнести : - Непосредственное участие в планировании показателей эффективности и утверждение/согласование у руководства(акционеров ТОО) по подотчетным мне магазинам; - Осуществлял контроль бюджетного планирования(сбор информации по подотчетным магазинам, проверка, анализ, согласование у руководства(акционеров ТОО)); - Осуществлял контроль рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов магазинов; - Участие в проведении маркетинговых исследований рынка розничной торговли; - Анализ качества обслуживания покупателей, разработка и внедрение бизнес-процессов по повышению данного показателя; - Координировал маркетинговый аудит среди компаний-конкурентов, разрабатывал и согласовывал предложения по повышению уровня конкурентоспособности торговой сети компании с непосредственным начальником; - Осуществлял планирование эффективности использования торговых площадей. Осуществляет контроль соблюдения стандартов расстановки товара в торговых точках компании; - Выезжал в служебные командировки при возникновении служебной необходимости или по распоряжению директора компании. По возвращении из командировки сдавал отчёт о работе руководителю и авансовый отчёт о расходах в бухгалтерию; - Участвовал в различных программах по работе с персоналом, обучение и развитие персонала; Принимал меры по ликвидации имеющихся недостатков в обслуживании покупателей; - Осуществлял контроль организации учёта товарно-материальных ценностей магазинов, находящихся в непосредственном подчинении; Осуществлял контроль выполнения обязательств, принятых директорами магазинов по результатам ревизий, проведенных в магазинах, которые находились в непосредственном подчинении; - Осуществлял контроль обеспечения магазинов товаром, соответствия фактического количества сотрудников магазинов штатному расписанию, начисление зарплаты в региональных магазинах, решает текущие вопросы, связанные с зарплатой, рассматривает ситуации по нарушению дисциплины персоналом, принимает решения о наказании.

Первичная задача и цель - анализ трудоспособности филиала, отлаживание действующих бизнес-процессов и определения потенциала филиала, наряду с определением четких точек роста по разным направлениям развития и потенциала и конкретным отчетом и планом мероприятий. В остальном : - Обеспечивал рентабельную и безубыточную деятельность вверенного филиала. - Контроль выполнения, определения точек роста и периодические составления плана мероприятий по поддержанию положительной динамики выполнения показателей KPI. В случае необходимости совместно с Директором Управления розничной торговли принимать меры по корректировке нормативов того или иного отчетного периода. - Осуществлял рациональное распределение обязанностей между работниками Филиала, разделение функций, задач, действий, следил за исполнением поручений и приказаний, поддерживал необходимый уровень трудовой и исполнительской дисциплины. В том числе, организовывал работу и эффективное взаимодействие всех служб филиала, направляя их деятельность на развитие и совершенствование конечного результата, повышение эффективности работы, рост объемов товарооборота и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности деятельности компании, удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах компании. - Решал вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно хозяйственной деятельности филиала, в пределах предоставленных руководством Компании прав. Участвовал в заключении хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями. - Контроль ведения документации филиала(кадры, хоз, ТМЦ, адм-юр и прочее). - Составление бюджета филиала и контроль расходование бюджетных средств со своевременным предоставлением авансового отчёта. - Контроль соблюдения всем персоналом филиала регламентированных бизнес-процессов, в благо рентабельной и безубыточной работы вверенного филиала.

- Обеспечивал рентабельную и безубыточную деятельность вверенного филиала. - Контроль выполнения, определения точек роста и периодические составления плана мероприятий по поддержанию положительной динамики выполнения показателей KPI. В случае необходимости совместно с Директором Управления розничной торговли принимать меры по корректировке нормативов того или иного отчетного периода. - Осуществлял рациональное распределение обязанностей между работниками Филиала, разделение функций, задач, действий, следил за исполнением поручений и приказаний, поддерживал необходимый уровень трудовой и исполнительской дисциплины. В том числе, организовывал работу и эффективное взаимодействие всех служб филиала, направляя их деятельность на развитие и совершенствование конечного результата, повышение эффективности работы, рост объемов товарооборота и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности деятельности компании, удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах компании. - Решал вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно хозяйственной деятельности филиала, в пределах предоставленных руководством Компании прав. Участвовал в заключении хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями. - Контроль ведения документации филиала(кадры, хоз, ТМЦ, адм-юр и прочее). - Составление бюджета филиала и контроль расходование бюджетных средств со своевременным предоставлением авансового отчёта. - Контроль соблюдения всем персоналом филиала регламентированных бизнес-процессов, в благо рентабельной и безубыточной работы вверенного филиала.

Основной функционал - управление торговым залом. Подотчетный штат - от 7 до 16 чел. Контроль исполнения, соблюдения и выполнения всех стандартов, положений, инструкций, нормативов и показателей влияющих на конечный финансовый результат филиала в рамках ограниченных полномочий по вверенному подразделению. К достижениям можно отнести только успехи подотчетного персонала(повышения уровня квалификации/категории и выполнение показателей KPI), а так же личный сдвиг по карьерной лестнице(коммерческий директор, директор филиала). В мои должностные обязанности входило : - Вносить предложения по изменению ассортимента товара в Филиале и цен на товар; - Контролировать движение товара (следить за наличием товара на витрине, вносить рекомендации по заказу товара со склада, расходы товара, балансы с сервисными центрами, возвраты на склад и так далее), а также прием и сдачу товара продавцами службе контроля; - Контролировать правильность выставления товара на витрину, внешний вид товара, наличие правильного описания и цен; - Контролировать проведение ревизии товара (один раз в месяц), проверку розничных цен (несколько раз в неделю). Своевременно предоставляет отчёт по проведённой ревизии Службе внутреннего контроля головного офиса; - Контролирует проведение в филиале акций и прочих мероприятий, организуемых с целью увеличения продаж и привлечения новых клиентов; - Принимать меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций внутри коллектива и с покупателями; - Отвечать за подбор и приём на работу квалифицированных кадров, за рациональное использование персонала и развитие его профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда; - Организовывать и Контролировать проведение периодических аттестаций торгового персонала филиала и своевременно отправляет отчёт об аттестации в отдел управления персоналом головного офиса; - Отслеживать передачу информации, полученную на семинарах по технике, торговому персоналу во время проведения внутренних семинаров с персоналом магазина; - Осуществлять контроль соблюдения трудовой дисциплины персоналом магазина (внешний вид, бейджи, своевременный приход на работу, причины отсутствия, выполнение функциональных обязанностей), способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности сотрудников магазина;

Приветствие, сопровождение, консультирование и описание потребительских свойств товаров(бытового назначения) и услуг(сопутствующих к товару), и непосредственная реализация в рамках обуcловленных и утвержденных бизнес-процессов сетевого магазина. На протяжении всего периода работы в должности продавец-консультант постоянно занимал лидирующие места по выполнению показателей и нормативов KPI. Параллельно активно принимал участие в системе обучения вновь принятого торгового персонала, за что в последствии, наряду с рейтингом продаж, и был удостоен наивысшей категорий/квалификации - продавец категории "D".

Финансы, Финансист