Управление финансовыми структурами корпорации. Управление функцией стратегического планирования и бизнес-аналитики. Руководство подразделениями внутреннего контроля и управления рисками. Управление бюджетами (контроллинг) и KPI. Определение экономической политики для достижения высоких результатов деятельности корпорации. Анализ финансовогохозяйственной деятельности. Повышение операционной эффективности. Контроль использования ресурсов компании. Управление активами. Организация, координация и контроль процесса стратегического планирования. Моделирование и разработка сценариев развития бизнеса. Управление целевыми показателями.  Управление процессом планирования, оценки и анализа инвестиционной деятельности корпорации. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов на всех стадиях. Управление инвестиционным портфелем.  Подготовка консолидированной ежемесячной (годовой, оперативной) управленческой и финансовой отчетности.  Управление процессом оценки эффективности бизнеса . Разработка финансовой модели корпорации. Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности.  Организация, координация и контроль процессов управления рисками и анализа бизнес-процессов . Оптимизация бизнес-процессов. Мониторинг и контроль реализации плана мероприятий по ключевым рискам и удержания риска в установленных лимитах. Страхование рисков.  Разработка и реализация антикризисных программ. Разработка плана мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса. Проекты по выводу в аутсорсинг, инсорсинг.  Управление процессом бюджетирования. Обеспечение исполнения финансовой дисциплины корпорации. Разработка системы управленческого учета и отчетности. Подготовка и представление отчетов руководству компании .  Управление оборотным и основным капиталом. Разработка мероприятий по оптимизации рабочего капитала. Мероприятия по повышению эффективности использования основных средств и прочих активов.  Управление ликвидностью компании. Организация работы казначейства. Взаимоотношения с банками и финансовыми институтами.  Организация эффективного управления затратами и выявление внутренних резервов. Нормирование расходов.  Организация и контроль исполнения требований законодательства на регулируемые виды деятельности.  Оптимизация налоговой нагрузки. Организация работы по налоговой отчетности и исполнения законодательства. Взаимоотношения с налоговыми органами.  Организация работ по проведению экспертизы проектно-сметной документации, составления сметной документации на проведение строительно-монтажных работ. Экспертиза цен на приобретаемые Товары и услуги  Организация учета и финансовой отчетности по МСФО. Финансовый анализ.  Разработка и внедрение корпоративных стандартов управленческой отчетности, регламентов, инструкций. В прямом подчинении структурные подразделения (120 человек):  Управление Бюджетированием (контроллинг);  Управление стратегического планирования и анализа;  Бухгалтерия;  Отдел налогов;  Отдел казначейства;  Управление рисками и внутреннего контроля;  Отдел сметно-ценовой экспертизы. Созданы новые структуры в компании по стратегическому планированию, оценки эффективности инвестиций и бизнес аналитики. Разработаны модели, методики и процедуры оценки показателей эффективности бизнеса и на их основе просчитаны сценарии развития компании . В результате были изменены стратегические цели по развитию угольного бизнеса, отвечая новым вызовам рынка. Разработаны адекватные меры для значительного сокращения капитальных вложений, сохранив рынок и рентабельность продукции.  Организован отдел по управлению рисками и внутреннему Контролю. Внедрен подход риск-ориентированного принятия решений. Это позволило управлять и удерживать риски свыше $20млн. в рамках рискаппетита компании.  Выявлены резервы для экономии $5,5 млн. при анализе буровых работ. Разработан и реализован план по снижению затрат.  Cоздан отдел сметно-ценовой экспертизы Произведено сокращение стоимости инвестиционных проектов в среднем на 40%. Снизились закупочные цены на 30%.  Внедрена система KPI, улучшены технико-экономические показатели: сокращение простоев, аварий. Сокращение производственных затрат на $12млн .  Централизация планово-экономического управления. В результате было сокращено 25 человек (30% от общей численности подразделения).  Выявлены резервы по сокращению затрат по использованию техники в размере $4 млн. Разработан и успешно реализовывается план по достижению экономии. Разработаны и реализованы мероприятия по оптимизации норм расхода топлива тракторно-бульдозерного оборудования. Нормы сокращены на 40% Разработан и успешно реализован в 2013-214 гг антикризисный план. Что позволило снизить затраты в среднем на 10%. За счет оптимизации инвестиционного портфеля снизить отток Денежных средств в краткосрочном периоде на 50%.

Временно Вице-президент по трансформации бизнеса. * Повышение экономической эффективности предприятия, переход на лучшие мировые практики. Стандартизация и оптимизация бизнес- процессов и последующее их внедрение. Внедрено более 15 процессных областей. * Интегрированы в системе SAP все необходимые бизнес-процессы ( производство, продажи, закупки, финансы, инвестиции, учет, идр) Измерены и утверждены показатели эффективности по каждому процессу. Использованы в последствии в системе KPI предприятия. * Созданы предпосылки, условия и в настоящее время успешно применяются технологии постоянного улучшения . Формируется культура и применяются методы таких технологий как : Бережливое производство (Lean production) Непрерывное улучшение: Кайдзен (Kai Zen); * Руководство проектной командой пилотного внедрения SAP ERP 350 человек. Основные достижения: * Проект успешно реализован и признан компанией SAP в 2013 году, лучшим глобальным проектом. * Достигнуты улучшения показателей оборачиваемости: снижение уровня запасов на 40% . Оборачиваемость кредиторской задолженности снижена в 2 раза. Улучшены показатели эффективности использования основных средств на 40%. Производительность труда увеличилась. Сократилась численность на 15%.

 Разработка учетной политики компании. Организация учета и контроля имущества, обязательств, капитала .  Подготовка отдельной и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с национальными стандартами и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Основные достижения:  В 2005 году компания в составе группы Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC) проходила листинг на Лондонской Бирже. Успешный выход на IPO.  Обеспечен своевременным переводом финансовой отчетности на МСФО. Реализован ряд мероприятий по оптимизации бухгалтерских функций и реорганизации службы.  Централизация бухгалтерии и создания единой базы данных с удаленным доступом на подразделениях и автоматизации учетного процесса. Сокращение штата на 15%.  Успешно внедрен модуль Управления транспортом в информационной системе «Галактика».  Достигнуты основные результаты: Сокращение срока закрытия периода на 20 дней . Повысилось качество подготовки финансовой отчетности . Многократно уменьшилось число ошибок и корректировок. 01.06.2003 по 01.10.2005 Начальник службы внутреннего аудита и реинжиниринга. Основные задачи и функции:  Повышение эффективности бизнеса путем оптимизации процессов управления, контроля использования и распределения ресурсов компании. Основные достижения:  Вновь создаваемая функция и структура на предприятии. В компании достигнуто понимание необходимости улучшения и способы оптимизации бизнес-процессов.  Проанализированы и оцифрованы основные цепочки создания ценности. Обозначены «узкие» места и возможности, это позволило бизнесу расставить приоритеты в задачах и сконцентрировать усилия на более эффективных мероприятиях.  Разработаны и реализованы мероприятия по улучшению операционной деятельности. Впервые применили процессный подход в компании.  Выявлены резервы и достигнута экономия в размере $7 млн.

MBA, Корпоративное управление

экономика и управление, ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ