- открытие филиала сети столовых «Тағам» в г. Павлодар с "нуля". - поиск подходящего помещения - подбор и обучение кадров - поиск и налаживание работы с поставщиками. - контроль производственных процессов. - координация действий по всем направлениям - ведение отчетности - выполнение плановых показателей филиала.

- выполнение плановых показателей продаж филиала - подбор и обучение персонала - выявление ходовых позиций и внесение предложений по ассортименту - составление заявок и контроль за их своевременным исполнением - анализ остатков ТМЦ по магазинам и складу - проведение мероприятий по снижению остатков ТМЦ - изучение конкурентной среды: анализ ассортимента и цен - проведение ежемесячных ревизий, составление отчетности

- стабильное выполнение плановых показателей продаж филиала - организация работы филиала: офиса, склада, магазинов - составление бюджета филиала и контроль за его соблюдением - обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств - подбор и обучение персонала - планирование и проведение мероприятий по продвижению товара - формирование ассортимента товара на основе анализа потребностей клиентов - работа по продвижению неликвидного товара - поиск оптовых клиентов и увеличение объема продаж по данному сегменту - проведение ежемесячных ревизий, составление отчетности Достижения: Стабильное удержание филиала в тройке лидирующих позиций из 17 филиалов.

- открытие филиала с "нуля", регистрация филиала - поиск помещений и заключение договоров аренды под офис, склад и магазины - подбор и обучение кадров - проведение ежемесячных ревизий, составление отчетности. Достижения: Доведение выполнения плана продаж филиала до 117%.

- выполнение плановых показателей продаж филиала - организация работы филиала: офиса, склада, открытие новых магазинов - составление бюджета филиала и контроль за его соблюдением - обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств - подбор и обучение персонала - планирование и проведение мероприятий по продвижению товара - формирование ассортимента товара на основе анализа потребностей клиентов - работа по продвижению неликвидного товара - проведение ежемесячных ревизий, составление отчетности Достижения: увеличение объема продаж на 35% и поднятие рейтинга филиала с 10-го на 2-ое место за 3 месяца. Стабильное удержание филиала в тройке лидирующих позиций из 17 филиалов.

- организация работы 17 филиалов и территориальных центров - контроль за выполнением плана продаж по филиалам - контроль своевременной отгрузки товара по филиалам - подбор и утверждение руководящего состава филиалов - проведение анализа ликвидности продукции на Центральном складе и филиалах, контроль сроков годности. - организация возврата товара с напряженными сроками годности поставщикам - ведение работы с медицинскими представителями поставщиков по реализации товара - работа с ВИП клиентами: установление и утверждение индивидуальных скидок, контроль за своевременным обеспечением заявок клиентов - ведение работы по дебиторской задолженности

- выполнение плана продаж по курируемым филиалам - работа по бесперебойному обеспечению продукцией филиалов - анализ товарных запасов на филиалах - представление интересов курируемых филиалов в Головном офисе - решение текущих вопросов филиалов

Экономика, Экономика

Экономика, Бизнес и менеджмент