Разработка и внедрение системы внутреннего контроля по Группе компаний в 2014 году. Владелец процесса внутреннего контроля. Внутренний аудит на финансовые риски всех основных процессов по Группе со степенью риска A и B. Аудит на соответствие соблюдений контрольных процедур, цель повышение эффективности контролей и процедур. Разработка всей нормативно-правовой документации по внутреннему аудиту, Годового аудиторского плана и процедур тестирования контролей по всем компаниям. Утверждение итогов работы перед Председателем Комитета по аудиту, перед Советом Директоров. Функциональное подчинение – Совет Директоров

Область деятельности ТОО – управляющая компания Аграрного Холдинга, оказание сервиса дочерним компаниям в сфере IT, юридических, HR, PR, GR, СБ, капстроительства, привлечении госсредств. Организация работы финансовой службы ТОО (5 чел) с разработкой системы оценки на основе KPI, разработка стратегического и операционного приоритета службы, каждого сотрудника, создание всей нормативной документации процессов службы с нуля, руководство над ведением бух. и налогового учета висящих компаний, либо вновь создаваемых по Группе (8 компаний), казначейство, управленческий учет ТОО, фин планирование по Группе, представление консолидированной отчетности и бюджетов по Группе Совету Директоров, непрерывная работа над системой отчетности по Группе, планирование и освоение инвестирования через Уставные Капиталы в дочерние компании. Участие в проекте «Система управления Холдинга». Участие в стратегическом планировании Группы, операционной деятельности Управляющей компании. Сопровождение аудита на налоговые риски по итогам 5 летней работы ТОО, устранение замечаний. В рамках проекта «Создание системы внутреннего контроля по Группе» ведение аудита на финансовые риски по всем компаниям с использованием внешнего ресурса – консультанта (опыт работы KPMG, Delloite), квалификации CIA, CIPAEN

Область деятельности АО УКПФ – производство мяса птицы, Группы Компаний – переработка мяса, производство колбасных изделий, полуфабрикатов, растениеводство, выработка теплоэнергии, водоснабжение. Корпоративное управление Группой компаний Айтас. Создание системы эффективного корпоративного управления Аграрного Холдинга, на базе организации комитетов при Совете Директоров – комитета стратегического планирования, комитета по партнерам и вознаграждениям, комитета по аудиту. Участие в создании эффективной системы управления Группой единственным акционером - Президентом Группы компаний. Организация работы высшего органа Корпоративного Управления Совета Директоров. Система контроля за эффективным исполнением решений Совета Директоров. Участие в стратегическом долгосрочном и краткосрочном планировании деятельности Группы Компаний, вплоть до планирования работы каждой службы. Организация эффективного управления Генерального Директора АО «Усть-Каменогорская птицефабрика», Президента Группы Компаний. Участие в подборе ТОПовых и позиций среднего уровня по всей Группе компаний. Руководитель проекта «Подбор и обучение Генерального Директора на УКПФ», куратор проекта «Снижение себестоимости продукции», участник проекта «Система Управления Предприятием».

Организация работы Финансовой службы в крупном оптово-розничном торговом предприятии, состав службы: отдел ПЭО (3 чел), Бухгалтерия (12 чел), Административный отдел (3 чел). Предприятие занималось официальной дистрибуцией продукции компаний Филипп Моррис Казахстан, Дербес, Рошен, Регион Трейд с филиальной сетью в 7 городах. Стратегическое планирование и планирование операционной деятельности службы в краткосрочных и долгосрочных формах. Создание и ведение системы отчетности предприятия, участие в создании системы управления предприятием (на базе определения целей и оценке KPI). Операционная деятельность – годовое планирование деятельности всей компании в процессе бюджетирования в разрезе ЦФО (центр финансовой ответственности), учет вклада покрытия по видам продукции, ведение еженедельной, ежемесячной план-фактной отчетности. Составление, сдача и защита бюджета и квартальных отчетов Совету Директоров. Управленческий учет. Казначейство. Учет денежных средств. Ценообразование. Бухгалтерский учет. Налоговый учет. Привлечение финансирования с БВУ, расчетно-кассовое обслуживание. Проектная деятельность. Открытие новых ТОО (фин и бух сервис). Участие в крупных проектах «Молодые таланты» (коуч Александр Ли), «Продажа и передача предприятия». Руководитель проекта «Академия студентов».

Продажи всех розничных кредитных продуктов БТА Банка, концентрация на продуктах ипотечного сектора, привлечение клиентов, мониторинг проблемных заемщиков, постпродажное обслуживание клиентов. Участие в ежегодных, ежемесячных конкурсных мероприятиях по внедрению новых ипотечных продуктов на рынок, в 2005 году 4-е место по Республике. В 2005г. удостоина звания «Лучший Молодой Специалист Года»

Преподаватель дисциплин «Управленческий Учет», «Основы Аудита», «Практический Аудит». Создание своей методики преподавания практических и лекционных занятий согласно утвержденной кафедрой программы по дисциплинам. Кураторство над группой.

Организация канала продаж, привлечение клиентов, анализ продаж, работа с оптовыми клиентами в сфере выстраивания отношений с момента привлечения, оформления контрактов, реализации, расчета, организации доставки товара.

Экономический, Специалист "Финансы и кредит", магистр "Учет и аудит"

Hock International, CIA 1, 2 часть