• Осуществление руководства производственной, хозяйственной и финансово- экономической деятельностью торгового центра • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений • Проведение переговоров, заключение договоров • Совершение операций со сторонними организациями, взаимодействие с контролирующими и государственными органами, поставщиками, заказчиками • Координирование, обучение и мотивация персонала Достижения: • Обеспечил увеличение продаж на 25 % в 2018 году, 2017 фискальный год LFL • Сократил расходную часть бюджета на 30 % • Выполнение годового плана продаж 2019, 2020, 2021гг • 2019г победил в национальном конкурсе РК "САУДА УЗДИГИ" в номинации лучшее предприятие розничной торговли.

Разработка программ по увеличению объемов сбыта, контроль за их выполнением, участие в открытии новых проектов Работодателя на территории региона; • реализация рекламных и PR-кампаний кампаний по созданию благоприятного имиджа Работодателя с учетом территориальных особенностей, презентация товаров на региональных выставках, ярмарках; • систематизация и анализ информации о региональном рынке, выработка стратегии по представлению товаров в местах продажи на основе результатов анализа; • консультирование по приему и увольнению сотрудников, оперативное руководство сотрудниками и оценка эффективности их работы, определение ресурсов для выполнения необходимого объема работы,; • разработка и осуществление комплекса мероприятий по позиционированию и рекламному сопровождению товара, обеспечивающих наиболее выгодное представление товаров в местах продажи; организация мерчандайзинга; • формирование отчетов по таким направлениям, как спрос на отдельные наименования товаров и перечень товаров, не имеющих сбыта; объемы продаж; систематизация финансовых и экономических показателей деятельности в регионе; тенденции и изменения рынка после выхода компании на региональный рынок;

управление бизнесом компании в заданном регионе; представление интересов компании в государственных органах; подбор и обучение персонала, постановка задач и контроль деятельности сотрудников; управление и распределение финансовых потоков; планирование бюджета филиала и контроль над его исполнением; обеспечение выполнения планов по продажам. внутренняя и внешняя логистика; разработка и внедрение маркетинговых программ;

Директор по продажам , ответственность за увеличение прибыли компании за счет роста объема продаж, расширения и оптимизации товарного ассортимента и клиентской базы, а также контроля расходов и создания эффективной команды. Основные обязанности: увеличение прибыли компании на долгосрочной основе за счет увеличения объема продаж, контроля расходов и создания эффективной и результативной команды, обеспечение выполнения запланированных и утвержденных показателей, cоставление и выполнение планов и прогнозов продаж, обеспечение эффективных прямых продаж и продаж со склада.

Постановка целей и задач, бизнес-планирование и выполнение планов. Анализ и расширение рынков сбыта. Организация эффективной системы учета, контроля и отчетности. Анализ деятельности , сравнение планов и отчетов. Внедрение экономически эффективной модели управления предприятием. Продажи В2В , хоз.дейт.,бух.учет.,логистика , отчетность по результатам ,бюджет, финансовая отчетность. Снижена дебиторская задолжность,управление магазином , полностью реорганизована работа в торговом зале, снижена ОТЗ, проведение интерактивных тренингов с сотрудниками.

Опыт работы: апрель 2011 –апрель2012 Филиал ТОО Акмарал 2004( продукты питания, быт.химия.(гУсть-Каменогорск) Директор штат 50чел. Открытие филиала ,набор сотрудников, организация работы с нуля,Оптимизация работы с брендами, выявление перспективных позиций, оптимизация ассортимента ,работа с новыми брендами, маркетинговая программа, логистика, улучшение качества дистрибуции , оптимизация финансового результата

Январь2010 -ноябрь 2011 ТОО "Тамаша" продукты питания, быт.химия.(гУсть-Каменогорск) Директор филиала Продажи, хоз.дейтельность, бух.учет... Штат 65 чел. Результаты: оптимизированы затраты, исключены потери по сроку годности, проведены рекламные акции среди целевой аудитории, выросла узнаваемость продуктов компании, после сокращения основных брендов вывод филиала на тот же объем, что по оставшейся продукции составило прирост в продажах 50%.

ноябрь2009 – январь 2010 ТОО "Тирек" продукты питания, быт.химия.(гУсть-Каменогорск) Директор Продажи, хоз.дейтельность, бух.учет... Штат 80 чел. Результаты: оптимизированы затраты, исключены потери по сроку годности, выросла активная база по клиентам, проведены рекламные акции среди целевой аудитории, выросла узнаваемость продуктов компании, прирост в продажах 64%.

январь2009 – ноябрь2009 ТОО "Дарын" продукты питания, быт.химия (г.Семей). Директор . Штат 50 чел. Полная ответственность: прибыль, расходы, долги... бух.учет. , оптимизация расходов , полная реструктуризация отдела продаж,проведена маршрутизация, деление торговых представителей на каждую категорию отдельно А ,В ,С , OSDO,работа по КПД, выросла активная база по клиентам, сокращение дебиторской задолжности с 60% до 5%, прирост в продажах 72%, достижения высокий финансовый результат

март 2008 - декабрь 2008 ТОО "Ак-Жан" продукты питания, бытовая химия (г.Кокшетау). Директор. Продажи, хоз.дейт.,бух.учет. Штат 50 чел. Открытие субфилиала в г Щучинск. Результаты: проведена реорганизация и аудит, сформирована и обучена новая команда, расширен охват территории, выросла рентабельность, прирост в продажах 63%.

январь 2008 - март 2008 ТОО "Адал" продукты питания, бытовая химия (г.Астана).Зам директора Продажи, хоз.дейт.,бух.учет. набор нового штата 90 чел. Открытие субфилиалов Степногорск, Атбасар. Автопарк 11 авто. Результаты: проведена реорганизация и аудит, сформирована и обучена новая команда, расширен охват территории, выросла рентабельность, прирост в продажах 35%.

Директор по продажам , ответственность за увеличение прибыли компании за счет роста объема продаж, расширения и оптимизации товарного ассортимента и клиентской базы, а также контроля расходов и создания эффективной команды. Основные обязанности: увеличение прибыли компании на долгосрочной основе за счет увеличения объема продаж, контроля расходов и создания эффективной и результативной команды, обеспечение выполнения запланированных и утвержденных показателей, cоставление и выполнение планов и прогнозов продаж, обеспечение эффективных прямых продаж и продаж со склада. полная реорганизация отдела продаж ,оптимизирована работа отделов - химии, продукты, пригород, субфилиалов в г Зыряновск, Риддер,Шемонаиха, проведение акций для целевой аудитории, организация «школы торговых представителей» , проведение интерактивных тренингов совместно с консалдинговыми компаниями Результаты ликвидирован дефицит торговых представителей, прирост продаж 30%

ТОО "Алтау" продукты питания, бытовая химия (г.Усть-Каменогорск). Супервайзер отдела бытовой химии,планирование ,мотивация ,организация,контроль поставленых задач, сформирована и обучена новая команда по кат ВС и пригороду проведено деление портфелей, проведена маршрутизация , прирост продаж 50%

Отвечал за управление портфелями заказов ключевых клиентов компании, развитие стратегии продаж, переговоры и презентации, координация деятельности в области продаж и маркетинга. Маркетинговые исследования рынка, продвижение продукции компании, проведение переговоров, презентация продукции, заключение контрактов и продажи.

Основные функциональные обязанности Обеспечение клиентов продукцией и необходимой информацией Мерчандайзинг Инкассация и работа с дебиторской задолженностью Заключение договоров Выполнение плана продаж, который выражается в денежном либо натуральном эквиваленте. Выполнение спецзадач Расширение клиентской базы, привлечение новых клиентов Расширение ассортимента продукции в торговых точках Обеспечение наилучшей представленности своей продукции по сравнению с продукцией конкурентов В Усть-Каменогорске работал практически по всем районам по очереди в течении года затем на OSDO около года

Международный институт экономики, менеджмента и информационных систем, Государственное и муниципальное управление (менеджер)

MAK StorWars

Центрально-Азиадский офис менеджмента и консалтинга

Центрально-Азиадский офис менеджмента и консалтинга

ТОО "Центр оценки и развития персонала"Консалтинг""

ТОО "Центр оценки и развития персонала"Консалтинг""

ТОО "Центр оценки и развития персонала"Консалтинг""