Развитие Филиала с нуля. Хоз. Деятельность, подбор, контроль и мотивация персонала, контроль дебиторской задолженности, разработка стратегии входа на рынок, разработка Акции. Вход и работа с сетями. Регулирование цен в связи с активностью конкурентов. Работа с представителями заводов.

Выделенный отдел . сети, опт. Регион тм. "Сладонеж" сок "добрый", " доширак" "марсианка"," глапродукт" "московская кофейня на паях" Обучение, контроль и мотивация группы торговых представителей, контроль их работы, контроль дебиторской задолженности, разработка и ввод мероприятии по увеличение АКБ и объемов продаж, полевое обучение и аудит.

Координация и контроль деятельности по сбыту продукции через дистрибуторов, анализ хода выполнения поставленных задач (находясь в командировке; по получаемым отчетам; при обсуждении по телефону с дистрибутором, Разработка программы мотивации дистрибуторов направленные на увеличение количественной и качественной дистрибуции. Рассматрение просьб и жалоб клиентов, в случае необходимости – участие в переговорах. Контроль изменения статуса, платежеспособности и других изменений клиентской базы, Проведение плановых посещения закрепленной территории, чтобы понимать нужды клиентов. Участие в осуществлении поиска и привлечении новых клиентов, Развитие прибыльных новых направлении, одновременно с расширением существующего бизнеса. Проведение тренингов и обучение подчиненных во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций. Кадровая работа: оперативное руководство сотрудниками, оценка эффективности их работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, рекомендации по приему и увольнению сотрудников. Территория: Южный и восточный Казахстан включая г. Павлодар. в подчинении 2 территориальных менеджера.

Обучение, контроль и мотивация штата, контроль их работы, контроль дебиторской задолженности, разработка и ввод мероприятии по увеличение АКБ и объемов продаж, своевременная сдача отчетности коммерческому директору, полевое обучение и аудит, разработка акции, хозяйственная деятельность, подсчет рентабельности филиала.

Обучение, контроль и мотивация группы торговых представителей, контроль их работы, контроль дебиторской задолженности, разработка и ввод мероприятии по увеличение АКБ и объемов продаж, своевременная сдача отчетности региональному менеджеру, полевое обучение и аудит, разработка акции, контроль холодильного оборудования. Увеличение объемов продаж от 70 000 000 до 120 000 000 тенге.

Обучение, контроль и мотивация группы торговых представителей, контроль их работы, контроль дебиторской задолженности, разработка и ввод мероприятии по увеличение АКБ и объемов продаж, своевременная сдача отчетности региональному менеджеру, полевое обучение и аудит. Прием и растаможивание вагонов. Увеличение объемов продаж от 6 000 000 до 11 000 000 тенге.

Увеличение объемов продаж, АКБ, качественной дистрибуции, своевременный сбор консигнации, мерчендайзинг, прайсинг и шелвинг на вверенной территории. Увеличение объемов продаж от 2 000 000 до 4 000 000 тенге в мес.

Увеличение объемов продаж, АКБ, качественной дистрибуции, своевременный сбор консигнации, мерчендайзинг, прайсинг и шелвинг на вверенной территории. Увеличение объемов продаж от 300 000 до 700 000 тенге в мес.

экономика, Мировая экономика

Общество "Знание" г.Семей, Пользователь ПК, дизайнер комп. Граф.